Angebot

Was wir tun, wie wir abrechnen und was dabei herauskommt.

Leistungen, Zusammenarbeitsmodell und ausgewählte Ergebnisse abgeschlossener Projekte — alles an einem Ort, damit Sie das Angebot auf einen Blick einschätzen können.

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Leistungen

Wo wir tätig sind

Finanzielle und betriebliche Themen, bei denen Präzision und schnelle Reaktion einen echten Mehrwert bieten.

Spezialisierung: Unternehmen mit einem Umsatz bis 50 Mio. PLN, hauptsächlich im Bereich 10–50 Mio. — wachsend oder im Wandel, bei denen Struktur, Prozesse und Werkzeuge mit der Wachstumsdynamik nicht mehr Schritt halten.

Sie denken, Sie sind zu klein oder zu groß für uns? Wenn Sie in der Wachstumsphase sind oder eine Restrukturierung bevorsteht — sprechen Sie uns an.

Was manche heute „Finance Transformation" nennen — die Anpassung der Finanzabteilung an die Möglichkeiten des 21. Jahrhunderts — besteht bei uns aus konkreten, einzelnen Leistungen: Automatisierung von Finanzprozessen, KI in Berichten und Unterstützung der ERP-Funktion im Unternehmensmanagement.

Prozessautomatisierung (im Sinne von Lean)

Wir eliminieren sich wiederholende Arbeit und verringern das Risiko menschlicher Fehler — weniger manuelle Schritte bedeuten niedrigere Kosten für die Aufrechterhaltung des Prozesses.

Systemintegration

Wir verbinden ERP-, Buchhaltungs- und Berichtssysteme, sodass Daten einmal richtig zwischen ihnen fließen — statt manuell an drei Stellen erneut eingegeben zu werden.

Prozess- und Verfahrensstandardisierung (Lean Management)

Wir verwandeln implizites Wissen einiger weniger Mitarbeiter in dokumentierte, wiederholbare Verfahren, die jeder im Team befolgen kann.

Kostenrestrukturierung

Wir prüfen Lizenzen, Infrastruktur und Prozesse auf reale Nutzung und streichen, wofür Sie zahlen, was aber niemand nutzt.

Krisenmanagement

Wenn es schnell gehen muss — Liquiditätsprobleme, ein plötzlicher Abgang im Finanzteam oder eine dringende Entscheidung unter Druck.

KI in Berichten und Analysen

Wir bauen praktische, KI-gestützte Berichts- und Analysewerkzeuge mit den Kräften des Fachbereichs — ohne Entwicklerteam.

ERP-Unterstützung

Spezialisierung: Comarch XL / Optima. Wir führen keine ERP-Systeme ein — wir unterstützen die Einführung: Wir erstellen das Implementierungsprojekt, übergeben es der Implementierungsfirma zur Umsetzung und prüfen regelmäßig, ob es dem Plan folgt. Wir überwachen vorhandene Funktionalitäten und empfehlen Änderungen, die das Team selbst umsetzen kann, ohne ein Entwicklerteam.

Interimsmanagement (externer CFO)

Wir übernehmen vorübergehend, in Vollzeit, die Funktion des Finanzvorstands (CFO) oder Vorstandsmitglieds — wenn Sie sofort jemanden mit Führungserfahrung brauchen, ohne eine langwierige Festanstellung.

CFO auf Teilzeitbasis (CFO-Outsourcing)

Dauerhafte, strategische finanzielle Unterstützung in reduziertem Umfang — für Unternehmen, die CFO-Erfahrung brauchen, aber (noch) keine Vollzeitstelle benötigen.

Strategic Systems Integration Blueprint — Diagramm der strategischen Planung von JR Hermes
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Zusammenarbeitsmodell

Fünf Modelle, ein Arbeitsstandard.

Wir veröffentlichen keine Preisliste — jedes Projekt gewichtet Umfang und Risiko anders. Das Angebot ist immer individuell und wird nach dem kostenlosen ersten Gespräch festgelegt.

Modell 1

Projektbasierte Abrechnung

Für einen abgeschlossenen Arbeitsumfang mit klar definiertem Ziel und Termin — z. B. Kostenrestrukturierung oder Prozessstandardisierung. Sie zahlen für das Ergebnis, nicht für geleistete Stunden.

Modell 2

Interimsmanagement

Ein Satz für die Zeit der vollen Funktionsübernahme — täglich oder monatlich. Für Situationen, in denen jemand vorübergehend, in Vollzeit, die Verantwortung für die Unternehmensfinanzen übernimmt.

Modell 3

Stundenweise Beratung

Dauerhaftes, aber begrenztes Engagement. Für Teams, die gut allein zurechtkommen, ist das oft ein intensiver Start und danach Erreichbarkeit bei Bedarf — ohne dauerhafte interne Prozesssteuerung.

Modell 4

Abonnement

Feste, monatliche Betreuung im Paket: Mini, Standard, Premium — oder ein auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Paket. Wir haben Lösungen für Unternehmen jeder Größe; Details und Umfang legen wir direkt fest.

Modell 5

Erfolgshonorar

Abrechnung nach dem tatsächlich erzielten Nutzen — z. B. ein Anteil an den Einsparungen oder zusätzlichen Erträgen, die die umgesetzte Veränderung generiert. Für Projekte, bei denen sich das Ergebnis klar messen lässt.

Das Angebot ist immer individuell — wir legen es nach dem kostenlosen ersten Gespräch fest, wenn wir den tatsächlichen Umfang und die Größenordnung des Problems kennen.

03

Ergebnis der Zusammenarbeit

Weniger Kosten. Weniger Schritte. Mehr Zeit.

Wir bewerten jede Einführung nicht nur danach, ob das System funktioniert — sondern ob es günstiger, einfacher und schneller läuft als zuvor.

Kosten

Kostenoptimierung

Wir prüfen Lizenzen, Infrastruktur und Prozesse auf reale Nutzung — und streichen, wofür Sie zahlen, was aber niemand nutzt.

Prozesse

Prozessvereinfachung — Lean-Ansatz

Wir verwandeln umfangreiche, mehrstufige Verfahren in kürzere Wege — weniger Werkzeuge, weniger Aufgabenübergaben zwischen Teams.

Zeit

Zeitersparnis

Wir automatisieren wiederkehrende Tätigkeiten, damit Ihr Team wieder Arbeit macht, die menschliches Urteilsvermögen erfordert, nicht Klicks.

Ausgewählte Ergebnisse abgeschlossener Projekte
0% Rechnungsstellungskosten
0% Buchhaltungskosten
0% Dokumentenlaufzeit
0% KPI-Berichtszeit
0% Fixkosten der Gruppe
7→1 Buchhaltungsteam, Kosten −20%

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