Servicios

Qué hacemos, cómo facturamos y qué resultados da.

Servicios, modelo de colaboración y resultados seleccionados de proyectos realizados — todo en un solo lugar, para valorar la oferta de un vistazo.

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Servicios

Dónde actuamos

Cuestiones financieras y operativas en las que la precisión y la rapidez de respuesta tienen un valor real.

Especialización: empresas con ingresos de hasta 50 millones de PLN, sobre todo en el rango de 10-50 millones — en crecimiento o en transformación, donde la estructura, los procesos y las herramientas no siguen el ritmo del desarrollo.

¿Creéis que sois demasiado pequeños o demasiado grandes para contactarnos? Si estáis en fase de crecimiento o se acerca una reestructuración, hablemos.

Lo que algunos llaman hoy «transformación financiera» (finance transformation) — adaptar el departamento financiero a las posibilidades del siglo XXI — en nuestro caso se compone de servicios concretos e independientes: automatización de procesos financieros, IA en informes y soporte de la función ERP en la gestión de la empresa.

Automatización de procesos (enfoque Lean)

Eliminamos el trabajo repetitivo y reducimos el riesgo de error humano — menos pasos manuales significa un menor coste de mantenimiento del proceso.

Integración de sistemas

Conectamos sistemas ERP, contables y de informes para que los datos fluyan entre ellos una sola vez y correctamente — en lugar de introducirse a mano en tres sitios.

Estandarización de procesos y procedimientos (Lean Management)

Convertimos el conocimiento que solo tienen unas pocas personas en procedimientos documentados y repetibles que cualquiera del equipo puede seguir.

Reestructuración de costes

Auditamos licencias, infraestructura y procesos según su uso real, y eliminamos aquello por lo que pagáis pero nadie utiliza.

Gestión de crisis

Cuando hay que actuar rápido — problemas de liquidez, una salida repentina en el equipo financiero o una decisión urgente bajo presión.

IA en informes y análisis

Construimos herramientas prácticas de informes y análisis apoyadas en IA usando los recursos del propio equipo de negocio — sin necesidad de un equipo de desarrolladores.

Soporte ERP

Especialización: Comarch XL / Optima. No implementamos sistemas ERP — apoyamos la implementación: redactamos el proyecto de implementación, se lo entregamos a la empresa implementadora para su ejecución y comprobamos periódicamente que sigue el plan. Supervisamos las funcionalidades existentes y recomendamos cambios que el equipo puede hacer por sí mismo, sin un equipo de programadores.

Gestión interina (CFO externo)

Asumimos temporalmente, a tiempo completo, el puesto de director financiero o miembro del consejo — cuando necesitáis de inmediato a alguien con experiencia directiva, sin un proceso de contratación permanente que consume tiempo.

Director financiero a tiempo parcial (outsourcing de CFO)

Apoyo financiero estratégico continuo con dedicación reducida — para empresas que necesitan la experiencia de un director financiero, pero (todavía) no necesitan contratarlo a tiempo completo.

Strategic Systems Integration Blueprint — esquema de planificación estratégica de JR Hermes
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Modelo de colaboración

Cinco modelos, un único estándar de trabajo.

No publicamos una lista de precios — cada proyecto pesa de forma distinta el alcance y el riesgo. El presupuesto es siempre individual y se fija tras la primera llamada gratuita.

Modelo 1

Facturación por proyecto

Para un alcance de trabajo cerrado con un objetivo y un plazo claramente definidos — p. ej. reestructuración de costes o estandarización de procesos. Pagáis por el resultado, no por las horas trabajadas.

Modelo 2

Gestión interina

Una tarifa por el tiempo de ocupación completa del puesto — diaria o mensual. Para situaciones en las que alguien asume temporalmente, a tiempo completo, la responsabilidad de las finanzas de la empresa.

Modelo 3

Asesoramiento por horas

Dedicación continua, pero limitada. Para equipos que se manejan bien por sí solos, suele ser un inicio intenso y después disponibilidad puntual — sin necesidad de gestionar los procesos desde dentro de forma permanente.

Modelo 4

Suscripción

Atención mensual fija en un paquete: mini, estándar, premium — o un paquete a medida de vuestras necesidades. Tenemos soluciones para empresas de cualquier tamaño; los detalles y el alcance se acuerdan directamente.

Modelo 5

Success fee

Facturación en función del beneficio realmente conseguido — p. ej. una parte del ahorro o del ingreso adicional generado por el cambio implementado. Para proyectos donde el resultado se puede medir con claridad.

El presupuesto es siempre individual — lo fijamos tras la primera llamada gratuita, cuando conocemos el alcance real y la escala del problema.

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Resultado de la colaboración

Menos costes. Menos pasos. Más tiempo.

Evaluamos cada implementación no solo por si el sistema funciona, sino por si funciona más barato, más sencillo y más rápido que antes.

Costes

Optimización de costes

Auditamos licencias, infraestructura y procesos según su uso real — eliminando aquello por lo que pagáis pero nadie utiliza.

Procesos

Simplificación de procesos — enfoque Lean

Convertimos procedimientos extensos y de muchos pasos en caminos más cortos — menos herramientas, menos traspasos de tareas entre equipos.

Tiempo

Ahorro de tiempo

Automatizamos las tareas repetitivas para que vuestro equipo vuelva al trabajo que requiere criterio humano, no clics.

Resultados seleccionados de proyectos realizados
0% costes de facturación
0% costes contables
0% tiempo de circulación de documentos
0% tiempo de informes de KPI
0% costes fijos del grupo
7→1 equipo de contabilidad, costes −20%

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